1. Repositorio digital de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo
  2. EMPRENDIMIENTO, NEGOCIOS ,ECONOMÍA Y CIENCIAS EMPRESARIALES
  3. POSTGRADO
  4. POSTGRADO EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
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dc.contributor.advisorVanoni M., Giuseppe-
dc.contributor.authorPólit Matamoros, Ernesto-
dc.date.accessioned2018-02-28T03:29:01Z-
dc.date.available2018-02-28T03:29:01Z-
dc.date.issued2015-03-13-
dc.identifier.urihttp://repositorio.uees.edu.ec/123456789/2288-
dc.description“El club se encontraba en una situación muy difícil, en la cual existía una dualidad en el manejo del mismo1, por una parte estaba el Presidente del club y por otra el Presidente de la Comisión de Fútbol. Sabíamos que esto debía cambiar para generar una mejor administración de la institución, que nos permitiera ser más competitivos y crear un patrimonio deportivo que sustente la economía actual del club, de manera que se vuelva a generar credibilidad en el entorno, que nos permitiera atraer auspiciantes y lograr convocar al público nuevamente al estadio”2 relataba Nassib Neme.De esta manera describía Nassib Neme Antón, la situación en la que encontró al C.S. Emelec durante su segunda gestión dentro de la institución, en la cual el equipo padecía una sequía importante de títulos, su situación financiera se encontraba en problemas de déficit presupuestario y el club poseía un paupérrimo patrimonio deportivo de tan sólo seis jugadores que formaban parte del club.es
dc.language.isospaes
dc.rightsopenAccesses
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by/4.0/es
dc.subjectCaso,es
dc.subjectestudio,es
dc.subjectc.s.emelec,es
dc.subjectmodelo,es
dc.subjectnemees
dc.subjectclubes
dc.subjectfútboles
dc.titleCASO DE ESTUDIO: C.S. EMELEC: "EL MODELO NEME"es
dc.typemasterThesises
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