1. Repositorio digital de la Universidad de Especialidades Espíritu Santo
2. EMPRENDIMIENTO, NEGOCIOS ,ECONOMÍA Y CIENCIAS EMPRESARIALES
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Título :	IMPLEMENTACIÓN REINGENIERÍA DDEE UNA PLROOSC TEISEOMSP EOSTS ÁDNED RAERS PPUAERSAT AM DEEJO LROASR PROCESOS DE CRECOSCORP.
Autor :	Valenzuela Napolitano, Diego Andrés. Torres Aranda, Andrés Fernando. Ledesma Zambrano, Michael Alexander.
Palabras clave :	Implementación, reingeniería, procesos, crecoscorp
Fecha de publicación :	13-feb-2018
Descripción :	reestructurará los procesos de líneas de productos, mercadeo, ventas y servicio al cliente, bajo un esquema de buenas prácticas end to end, lo que conllevaría a agilizar los tiempos de atención en cualquier requerimiento solicitado por el cliente interno / externo, para lo cual, se tiene previsto ejecutar los siguientes pasos:  Comunicación del proyecto con sponsor (Presidencia Ejecutiva) e involucrados.  Empleo del enfoque Top Down para la Gestión por Procesos: a) Visión estratégica de las funciones operativas, facilita la discusión con el negocio; b) Crea un marco para futuros desarrollos; c) Compromete a los interesados clave de la gestión en un proceso enfocado en un modelo de servicio al cliente.  Análisis y diagnóstico de la situación actual (procesos as is): Talleres de entendimiento de los procesos (Matriz SIPOC: Supplier – Inputs- Process- Outputs – Customers).  Entrevistas, recorridos y visitas.  Documentación y análisis de información.  Preparación de Informe al sponsor: a) Recopilación de Información “Inventario documental”; b) Diagnóstico Situación Actual; c) Análisis de Benchmark; d) Identificación de Oportunidades de Mejora.  Enfrentando el Cambio: a) Principales Riesgos; b) Principales Impactos; c) Gestión del Cambio  Presentación del visionamiento (To-Be) de los nuevos procesos.  Iniciar actualización de requerimientos funcionales.  Agendar los talleres de la revisión del diseño de procesos.  Activar las iniciativas para las mejoras del cambio  Gestión del Alcance: Fase de revisión y mejoramiento de Procesos  Resultado de la Revisión y Mejoramiento de Procesos: a) Macro procesos Estratégicos; b) Procesos; c) Subprocesos  Entregables a generar: a) Manual de Políticas y Procedimientos; b) Flujo gramas; c) Capacitaciones; d) Auditorías  Entrega de Portafolio de Procesos.  Recepción formal de la documentación.  Determinación de la estrategia de implementación de los procesos. El equipo de Proyectos que aportará a la implementación de la Reingeniería de Procesos estará compuesto por:  Director de Proyecto  Equipo de Proyectos; 4 Ingenieros de Proyectos y Procesos; 4 Asistentes de Proyectos y Procesos Opción 2: Mejoramiento de proceso de seguimiento de cotizaciones Manteniendo la estructura documental actual, se implementará en los procesos de venta el seguimiento de las cotizaciones a través del personal de los puntos de venta conforme a la base de datos que se genere.
URI :	http://repositorio.uees.edu.ec/123456789/3275
Aparece en las colecciones:	POSTGRADO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

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